“做大資產(chǎn)規模、強化融資能力、擔負建設使命”，以專(zhuān)業(yè)化、差異化經(jīng)營(yíng)為目標，高效整合各下屬企業(yè)，構建科學(xué)的運作機制。
各項規章制度的建立，明確了各機構職責，有效地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升了經(jīng)營(yíng)管理的效率，從而在強化公司治理的過(guò)程中不斷創(chuàng )造公司價(jià)值，推動(dòng)公司持續、健康、快速的發(fā)展。
“一把尺子量到底”，嚴格制度的督察、考核、獎懲，通過(guò)常態(tài)化、制度化、透明化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理機制，激發(fā)了活力，挖掘了潛能，確保公司各項目標任務(wù)的完成。
